精益六西格玛（Lean Six Sigma）是一种在优化出产的悉数进程、进步功率、削减糟蹋的办理办法论。其影响远不止于出产线或质量操控部分，实际上，精益六西格玛的施行可以深刻影响企业文明的各个层面，從而令企業獲得真实最大的成功。以下，咱们会参阅《Cultural Impact on Lean Six Sigma》一书，讨论精益六西格玛对企业文明的影响，尤其是怎么经过改动安排的行为和思想办法，促进企业成功。

  精益六西格玛最重要的包含三个中心要素：根底设施、中心和对方针的重视。根底设施首要指的是安排内部的人物结构，这种结构支撑了精益六西格玛项意图施行。中心元素则涉及到准确的程序和进程，保证每一个项目都能在操控下进行。终究，对方针的重视着重了经过数据来驱动决议计划的重要性，以及继续改进的必要性。

  精益六西格玛经过标准化的流程和一起的作业方针，促进了文明一致性。当每个职工都朝着相同的方针尽力，而且运用相似的办法处理实际问题时，企业内部就会构成一种强有力的一致文明。这种文明着重功率和质量，鼓励职工不断寻求杰出。

  精益六西格玛着重职工的自动参加和继续的作业开展。经过在日常作业中使用精益六西格玛的东西和技能，职工能清楚看到他们的作业怎么直接影响到企业的终究效果，然后增加了作业的满意度和归属感。

  精益六西格玛教育职工根据数据来进行决议计划。这种以数据为根底的决议计划进程削减了片面成见，进步了决议计划的透明度和公正性。耐久来看，这种文明将促进一个愈加理性、客观的作业环境。

  继续改进是精益六西格玛的中心准则之一。在此文明中，改进不是一次性的项目，而是一种继续的尽力，意图在不断寻求更高效、本钱效益更高的办法来完结作业。这种文明鼓励职工始终保持立异思想，不断寻觅改进作业的新办法。

  经过施行精益六西格玛，企业不只仅在出产和操作层面取得优化，更重要的是，它改动了职工的作业办法和思考问题的办法。这种从根本上改动的企业文明，是企业继续成功的要害。精益六西格玛不只提升了企业的操作功率，更经过刻画一种以功率和质量为中心的企业文明，为公司可以带来了耐久的竞赛优势。

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