融通资源开发3305工厂深化学习遵循党的二十大精力，严厉履行集团公司关于深化改革作业的布置要求，着力建造九分厂精益演示线项目，将数字化转型作为对标国际一流企业、推动公司高水平展开的要点作业，继续完善办理机制，不断的前进办理功率，推动出产运营提质增效。

  3305工厂坚持问题导向、方针导向、效果导向，依照精益演示线项目全体推动方案，经过出产流程整理、体系优化和闭环办理，对出产线做全面改造，构建合适出产项目特色的出产安排办理形式。为习惯饱满出产要，着重方案办理和节点查核，施行“工序并行出产”形式，树立“下道工序是上道工序的客户”的出产理念，保证本道工序问题不流转到下道工序，进一步缩短作业周期，作业功率前进20%以上。

  九分厂经过活跃请求3305工厂精益改进课题立项，上下联动、信息同享，固化最优工艺规范，下降因不同人员技术差异带来的质量危险，推动出产管控到节点、到工序、到现场、到岗位，继续加强出产安排办理。经过树立班组作业台账，严厉做好日常出产记载、月度审阅、公示等作业，进行日盯梢、周剖析、月总结，保证出产流程可追溯，对标出产方案找距离，将精益剖析方针误差原因列出清单、职责到人、对症施策，不断发掘出产才能潜力，稳步前进出产安排办理精细化、规范化、科学化水平。

  3305工厂九分厂精益演示线项目以“前进指数”为标尺、以精益办理为手法、以出产为中心，对出产使命、修补进程、质量办理、设备办理、资料办理等各环节进行科学管控。统筹安排运作，强化量化规范查核和进程管控，不断的前进前进指数目视化办理水平。

  拟定九分厂精益方针手册和精益宣扬手册，把“过紧日子”的要求贯穿出产运营全进程。以优化完善办理、工艺、设备、操作等各环节为导向，经过精益理念、办法和东西的导入，规范施行SOP（规范作业程序）和TPM（全员出产保护），推动前进出产和办理功率。九分厂精益演示线项目已构成从待修品进厂到合格品出厂的一站式基地级修补形式，具有保证所承当产品修补使命的才能。

  为进一步强化数字化办理才能，3305工厂九分厂树立MES体系（制作履行体系），建立可追溯化办理体系，优化人、机、料、法、环、测等六大要素装备。依据九分厂实在的状况添加部分定制化功用，产品出产均以项目为单位展开，逐渐加强统筹管控，实时把握运营动态，强化项目成员间协同协作，继续优化资源装备。

  经过建立技术立异作业室，在立异方向布局、立异资源协同等方面加强才能建造，聚力处理要点难点问题。到现在，立异作业室已改制研发3种类型工装设备产品合计16台/套、立异作业办法2项，并使用于实践出产，在技术立异使用推行方面获得杰出成效。根据“非对称”赶超的立异实践办法，以要点产品使用根底研究和技术立异为导向，完成关键技术原创性效果打破，开始构成规范化的办理办法和保证根底，为后续加强完善立异办理奠定坚实根底。

  融通资源开发3305工厂将安身展开实践，进一步强化九分厂精益演示线项目办理，坚持以精益化办理为抓手，探究卓有成效的立异之路，厚实推动各项作业获得实效，为集团公司高水平展开贡献力量。

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