围绕重难点项目，依托党员责任区、示范岗、突击队、先锋队等载体，推动生产任务圆满完成。

  强化数智赋能，推进工艺布局优化。打造“1+1+N”智能化应用场景，加快数据贯通，实现智能化单元深度互联。快速推进工艺布局调整，实现作业过程独立分区。采用分步实施策略，确保产出有力有序。

  强化设备保障，稳定运行护航生产。大力推进精益TPM管理工作，持续提升员工设备自主保全意识和自主改善效果，为完成年度生产任务提供坚强保障。

  强化人才教育培训，推动核心技能传承。开展“技术精英锻造计划”，培养一批能够带班的年轻技能操作骨干，打造高素质人才队伍，为分厂中心工作提供人才支撑。

  为进一步提升项目履约能力，水轮机分厂联合相关单位开展“抽蓄球阀装配产出提升40%”专项劳动竞赛，精准施策强化协同，确保圆满完成年度目标任务。

  目标导向、党建领航。坚持党建引领，组建球阀党员攻关队和青年攻关队，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与业务相融互促。

  科学组织，均衡产出。加强组织引领，以产出目标为牵引，以计划一体化为指导，以精益管理为手段，以技术优化为支撑，确保项目高质量按期交付。

  严控节点，正向激励。紧盯各项生产指标，倒排时间进度，控制关键节点，做好生产组织，坚持正向激励导向，激发职工干事动力。

  统筹协调，精准服务。坚持“一盘棋”思想，强化统筹协调，全方面提升管理能力，加强与相关单位沟通交流，精准服务生产一线，为分厂球阀高产出提供坚强保证。

  为进一步提升风电电机履约交付能力，实现用户交付需求，推动产品质量、成本、交付和制造水平逐步提升，风电电机分公司联合相关单位开展“风电电机履约交付能力提升”专项劳动竞赛，确保风电电机高质量产出。

  强化党建引领赋能。聚焦工作融合、能力提升、难题攻关等，用好党员责任区、示范岗、突击队、先锋队等载体，激发红色动能。

  强化“计划一体化”。以客户的真实需求为导向，统筹内外部资源，加强计划管控，做准做细排产计划，强化考核刚性，优化工艺布局，提升产品效能。

  强化采购策划执行。提前启动储备、框招并锁定供方资源，组织专人负责、全程跟进，提升齐套率和专业化分包产能。

  强化项目风险管控。抓好重点项目执行，定期梳理风险、制定措施，积极与客户保持沟通，精准把握项目实时动态，切实提升生产质效。

  为提升中小热电交付能力，进一步提升中小热电市场占有率，电机事业部启动“空冷电机高质量产出提升10%”专项劳动竞赛，通过全员协作实现高效产出。

  强人才建设。定期召开推进会，明确目标和任务，合理规划利用人力资源，确保干部职员发挥最佳效能，推动产量实现新突破。

  优计划执行。以业主需求为导向，内外联动、多方协同，合理调配资源，实时监控生产进度，及时作出调整策略，突破生产瓶颈，确保精准交付。

  推工艺创新。优化完善产品实现方式，推进技术工艺改进应用，引入机器人自动叠片、焊接等新工艺，加强职工技能培训，提高效率和产品质量，确保新工艺有效应用。

  抓质量管控。落实公司质量工作方针，建立严格的质量管理要求，坚持分类分级，提升采购实物质量和内部管控水平，提升产品质效。

  为推动营收占比攀新高，东电电动机联合相关单位开展“营收突破创新高”专项劳动竞赛，坚持问题导向、目标导向，精准策划、提前布局，助力企业高水平发展再上新台阶。

  推进工艺布局优化。完成绿色智能焊接数字化车间建设和固定资产投资，推动试验站等设备按节点完工。优化工艺布局，减少物流路径，推动一体式工位建设。推进实施智能单元、智能检测与试验系统建设，实现核心制造能力再提升。

  做好过程管控。聚焦重点项目节点，强化产品生产的全部过程控制。完善计划一体化体系，厘清业务流程，以计划为龙头，实现采购、物料、生产融合统一，持续提升履约交付能力。

  建设优质供应链。加强供应链动态把控，避免采购交付风险。优化信息平台运用，提升物料管理上的水准。通过战略采购、支付优化等方式，获取优质供方的稳定产能，确保采购计划顺利完成。

  文图发电机分厂 霍跃；水轮机分厂 刘春林；风电电机分公司 蒋然；电机事业部 杨洋；东电电动机 吴杰

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